Nach meinem Universitäts-Abschluss betreute ich mein erstes Projekt als Funktionsentwickler in einem globalen Großkonzern. Wir hatten es damals schwer, einen unserer Geschäftsbereiche zu retten, der zu diesem Zeitpunkt nur einen Marktanteil von wenigen Prozenten hatte. Das Team führte viele Versuche auf klassische Art und Weise des Brainstormings und der klassischen Entwicklung durch. Leider waren alle diese Bemühungen erfolglos.
Dann hatten wir eine Beratungsfirma um Hilfe gebeten. Sie implementierten einen strukturierten Arbeitsablauf mit dem Ziel, Innovationen zu entwickeln. Wir führten ein Projekt durch und gewannen daraus einige attraktive Lösungen. Und „plötzlich“, nach der Einführung des neuen Produkts, bewegte sich unser Unternehmen vom Nischenplayer zum Marktführer in den Schlüsselmärkten. Für mich öffnete dies die Augen und ich erkannte, dass Struktur im Innovationsprozess hilft.
